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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
本報深圳訊(記者羅煦日)四月的深圳，風(fēng)和日麗，新一輪全面改革發(fā)展的熱潮激情涌動。地處改革最前沿的集團總公司南方工程局和集團安裝公司深圳分公司發(fā)展勢頭正勁：南方局深圳分公司近三年承接項目 15個，合計合同額56億元，平均每年承接項目合同額18.6億元 ，合計在建項目9個 ，在建項目總造價52億元，近三年合計上交管理費1833.3萬元，創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程、湖南省芙蓉獎工程7個；集團安裝公司深圳分公司2014年完成產(chǎn)營業(yè)收入4.8億元，上交726萬元，承接任務(wù)6.28億元……，他們進入了新一輪發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。
4月16日，集團董事長、黨委書記葉新平率隊赴深圳專題考察調(diào)研，深入集團裝飾公司廣深港客運專線深圳福田站ZH—4標裝修工程項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，看望兩家深圳分公司及福田站項目部員工，明確該區(qū)域的下一步發(fā)展思路：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進發(fā)展升級，務(wù)必實現(xiàn)“年增長率不低于30%，三年翻一番，年上交管理費突破1000萬元”的發(fā)展目標。集團副總經(jīng)理李湘波，南方局、裝飾公司、總經(jīng)辦、市場經(jīng)營部負責人參加考察調(diào)研。
是日上午9時18分，深圳福田區(qū)中心的魯班大廈八樓，集團總公司南方工程局深圳分公司裝飾一新，窗明幾凈，秩序井然。新形象，新起點，葉新平董事長、李湘波副總經(jīng)理欣喜地為分公司新辦公場所揭幕，并深入各辦公區(qū)域，看望分公司員工。
在隨即召開的座談會上，集團總公司南方工程局董事長兼局長馮海軍介紹了南方局及深圳分公司的發(fā)展歷程，集團裝飾公司董事長兼總經(jīng)理李忠談了自己的體會，南方局深圳分公司執(zhí)行經(jīng)理李文軍、集團安裝公司深圳分公司經(jīng)理焦巍林分別匯報了分公司的經(jīng)營生產(chǎn)、在建項目、工程創(chuàng)品牌及2015年的發(fā)展目標、舉措等情況。
聽取匯報后，葉新平董事長對集團南方局、安裝公司拓展區(qū)域市場所積累的經(jīng)驗，特別是對兩家深圳分公司取得的成績給予了充分肯定，動情地用“憶當年，崢嶸歲月；看現(xiàn)在，正逢其時；想未來，前途似錦”二十一字予以深刻總結(jié)，激情勉勵，為區(qū)域發(fā)展注入了堅強的信心與決心，并從“基本評價、發(fā)展理念、發(fā)展思路”三個方面作重要講話。
一是關(guān)于基本評價：貢獻較大，地位較高，前程遠大。葉新平董事長說，分公司的貢獻體現(xiàn)在年管理費切塊上交逐年遞增，同時在市場開拓、社會資源整合、隊伍培養(yǎng)等方面對其他分子公司發(fā)揮了很好的示范引領(lǐng)作用；分公司的發(fā)展經(jīng)驗要在全集團總結(jié)推廣學(xué)習(xí)；分公司的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿艽?，絕不能做“井底之蛙”，務(wù)必創(chuàng)新體制，優(yōu)化機制，形成促進發(fā)展的內(nèi)生力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。
二是關(guān)于發(fā)展理念：適應(yīng)新常態(tài)，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。葉新平董事長指出，要按照習(xí)總書記的總體要求，按照中國政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的思維、觀念和方法；要通過深化改革，創(chuàng)新體制，優(yōu)化機制；要通過依法治國，推動依法治企。新機遇孕育于新常態(tài)之中，國家宏觀政策的調(diào)整，“一帶一路”等發(fā)展戰(zhàn)略的實施，廣東深圳將成為新一輪經(jīng)濟發(fā)展的引擎。發(fā)展機遇務(wù)必主動緊緊抓住，使之變成發(fā)展的機會，要主動適應(yīng)、開拓市場，探索市場的前沿動態(tài)，做到準確地認識未來，正確地決定今天的行動。學(xué)習(xí)貫徹住建部頒發(fā)的118號文件，廣泛推廣應(yīng)用BIM新技術(shù)，重點要抓好人員隊伍建設(shè)，開展全員培訓(xùn)和素質(zhì)教育，加強團隊建設(shè)，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展。
三是關(guān)于發(fā)展思路：轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進升級。葉新平董事長強調(diào)，轉(zhuǎn)變方式，即轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式，實行“二、三、四、五、六”項目改革管理辦法，經(jīng)營要由“釣魚式”經(jīng)營改為“養(yǎng)魚式”經(jīng)營，主動出擊市場，培植社會資源，由單個的項目經(jīng)營變?yōu)閼?zhàn)略經(jīng)營；管理要由“放羊式”管理變?yōu)椤叭ρ蚴健惫芾?，推進本土化建設(shè)，實行股份制管理，牢牢掌握管理的主動權(quán)。調(diào)整結(jié)構(gòu)，即實施“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分公司不能僅僅做施工，要做實資本金，做全產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，向投資開發(fā)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從土建主業(yè)施工向效益高的專業(yè)施工轉(zhuǎn)變，并建立管理程序、標準，提升、規(guī)范管理，實現(xiàn)資源整合、產(chǎn)業(yè)互補，實現(xiàn)企業(yè)集群化、管理集約化、產(chǎn)業(yè)集聚化。促進升級，即促進隊伍的升級，提升廣大員工的素質(zhì)、能力、水平，做到持證上崗、人員到位；促進管理的升級，補齊企業(yè)管理的短板，做長企業(yè)管理的長板；促進效益的升級，堅持綜合性整體經(jīng)營與專業(yè)化差異經(jīng)營緊密結(jié)合互補的原則，建立“船大好沖浪、船小好調(diào)頭”的靈活經(jīng)營格局，實現(xiàn)效益的升級。各區(qū)域局必須找準自己的定位，建立適應(yīng)自己的機制，促進區(qū)域的發(fā)展。
集團副總經(jīng)理李湘波要求，充分發(fā)揮率先、試點、出經(jīng)驗的作用，提升區(qū)域集中度，建立區(qū)域中心，加強內(nèi)部對標管理，積極運用新技術(shù)完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在運營過程中引入互聯(lián)網(wǎng)思維，提升區(qū)域管理水平。
座談會后，葉新平董事長一行又深入集團裝飾公司廣深港客運專線深圳福田站ZH—4標裝修工程項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，就項目建設(shè)的有關(guān)情況與項目業(yè)主單位及總包單位相關(guān)負責人進行了友好會談，得到了中鐵十五局常務(wù)副局長張海亮、廣深港客運專線工程部部長曹小衡的熱情接待，他們對集團裝飾公司的施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理、配合、深化設(shè)計給予高度評價，并表示期待長期合作。葉新平董事長指出，集團將全力支持廣深港客運專線深圳福田站這一具有重大影響的工程建設(shè)，滿足施工合同要求，建立良好的合作關(guān)系，向業(yè)主、向社會交上湖南建工一份滿意的答卷。集團將通過該項目的合作，與中鐵十五局建立更廣泛、更深層次的合作關(guān)系。葉新平董事長希望項目部，積極發(fā)揮標桿示范作用，爭創(chuàng)詹天佑獎、魯班獎。
廣深港客運專線深圳福田站是亞洲最大的地下火車站，集團裝飾公司承接了該工程的裝修工程，合同造價1.5億元。項目部全體員工日夜奮戰(zhàn)、全力以赴，確保裝飾工程進展順利， 2015年6月30日將完成福田站裝修工程，8月30日將靜態(tài)驗收。
