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新聞資訊
堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
4月16日，我司以“新征程、再出發(fā)”為大會主題，召開2021年度經(jīng)濟工作會議。集團總法律顧問方拯，總承包公司黨委書記、董事長李永迪，專職黨委副書記熊赟出席會議，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，總承包公司黨群工作部部長劉丹，我司班子成員、本部各管理部室人員、各營銷分中心、SPV公司、在建項目部主要管理人員參加會議。會議由我司黨總支副書記陳新平主持。
會上，集團總法律顧問方拯對南方公司“十三五”期間取得成績給予充分肯定，同時也指出了存在的不足：一是人才建設本地化不夠；二是經(jīng)營模式靈活度不高；三是經(jīng)營規(guī)模體量不大；四是項目創(chuàng)效收益不高。他要求：一是要提高“兩個定位”。戰(zhàn)略定位：南方公司是集團布局粵港澳大灣區(qū)建設的重要支撐，要以“再也不能失去大灣區(qū)的建設機會”為行動指南，提高自我要求，把握機會，深耕發(fā)力。人才定位：粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略定位，使其成為了人才的聚集地，南方公司要通過組建人才基地、強化學習培訓，發(fā)展自身的同時建立人才輸送通道，為集團及總承包公司輸送人才。二是要落實“三出”。
總承包公司黨委書記、董事長李永迪在會上對南方公司取得的可喜成績表示祝賀，他表示，總承包公司將以健全、便捷、高效的工作方式，提升服務、服務一線的工作理念，打造人性化的工作環(huán)境。他要求：一要深耕“一個市場”，即做好粵港澳大灣區(qū)市場的深耕。二要穩(wěn)住“兩個地位”，即省外經(jīng)營地位、創(chuàng)效最高地位。三要提升“三個自我”，即自我經(jīng)營、自我約束、自我提升。四要強化“四個意識”，即市場意識、質(zhì)量意識、責任意識、發(fā)展意識。五要夯實“五個鏈條”，即全產(chǎn)業(yè)鏈施工鏈條、全綜合人才鏈條、全資金管理鏈條、企業(yè)成本效益控制鏈條、創(chuàng)新鏈條。六要打造“六位一體”，即打造“質(zhì)量安全、業(yè)務結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、業(yè)務規(guī)模、業(yè)務效益、黨建工作”一體化治理體系。
我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍以“傳承創(chuàng)新、乘勢而上，努力開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章”為主題，作2021年度經(jīng)濟工作報告?？偨Y(jié)經(jīng)驗，制定目標，部署任務。他指出，南方公司經(jīng)營范圍有所調(diào)整，由廣泛布局向精細深耕、提質(zhì)增量轉(zhuǎn)型，要精準定位、把握關鍵、認清市場、搶抓機遇，切實在粵港澳大灣區(qū)打響湖南建工品牌，盡快成為集團公司、總承包公司高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。 一要通過整合市場資源、規(guī)劃企業(yè)布局，進一步做實總部經(jīng)濟；二要通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、完善經(jīng)營機制，進一步增強經(jīng)營活力；三要通過優(yōu)化基礎管理、增強創(chuàng)新驅(qū)動，進一步打造企業(yè)品牌；四要通過夯實財務審計、防范企業(yè)風險，進一步促進合規(guī)運營；五要通過提高成本意識、加強成本管控，進一步促進項目創(chuàng)效；六要通過建立人才通道、完善薪酬體系，進一步催生干事動力。
我司黨總支副書記陳新平作黨建工作報告，并作會議小結(jié)。他表示，此次會議不僅是一次承前啟后的會議，更是一次繼往開來的會議；不僅是一次表彰先進的會議，更是一次凝聚人心的會議，為南方公司的發(fā)展起到積極的推動作用。他要求，要在學習貫徹會議精神上、工作落地效果提升上、能力提升責任擔當上狠抓落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，再創(chuàng)佳績。
會議期間，我司黨總支委員、總會計師張宏燕宣讀表彰先進單位和先進個人的決定。隨后，營銷中心、項目管理中心、各分公司負責人依次上臺，向馮海軍總經(jīng)理遞交2021年度責任狀。
此次經(jīng)濟工作會議圓滿結(jié)束，是大家共同努力的成果，此次會議起到了傳達會議精神、明晰發(fā)展方向、總結(jié)工作成績、找到管理不足的作用。我們將以時不待我，只爭朝夕的使命感，以功成不必在我，功成必定有我的責任感，在南方公司的開局之年，傳承創(chuàng)新、乘勢而上，讓南方公司“建筑鐵軍”的旗幟高高飄揚在粵港澳大灣區(qū)這片熱土上，為集團及總承包公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
