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堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神
劉豪，目前是衡南縣易地扶貧搬遷項目七工區(qū)質安負責人。2017年8月，他克服家庭的一切困難，來到易地扶貧項目，無怨無悔，奉獻青春。面對工期緊、任務重的施工環(huán)境，他不畏困難，認真完成本職工作。同時，他積極主動介入施工工作，負責主體及裝修階段施工任務，按規(guī)范要求保質保量完成了茅市安置點一期的施工任務。
此外，他利用晚上的時間，加強學習，熟悉圖紙，熟讀規(guī)范，在施工過程中嚴格執(zhí)行技術標準，真正做到了事前預防，事中控制，事后可追溯施工程序，并利于空隙時間積極考取施工各項上崗執(zhí)業(yè)證件，積極豐富自己的知識面。在工作態(tài)度、生活作風、行動中，他始終以一名優(yōu)秀的共產黨員的標準嚴格要求自己，始終以一顆舍小家保大家的心，熱情飽滿的投入到扶貧工作中。
蘇曉菲，現(xiàn)任衡南縣易地扶貧搬遷項目七工區(qū)預算員，作為一位遠離家鄉(xiāng)的東北姑娘，在衡南縣易地扶貧搬遷項目上揮灑著自己的青春，為項目的順利完成做出了突出貢獻，
在工作中，她廉潔職守，吃苦耐勞，所有勞務結算事無巨細，認真核對，不管時間有多晚，從不抱怨，所有賬目清晰，有據可查。并且在項目人手緊張的時候，積極介入其他工作，作為一名新人，有良好的大局意識。
在生活方面，該同志熱愛集體，關心同事，以禮待人，在項目上有極好的人緣，進入施工現(xiàn)場后，勤學好問，不怕煩瑣，經常性的穿插于各棟號樓層之間，直觀的了解結構構造，對比圖紙。
王俊，現(xiàn)任常寧市易地扶貧搬遷三工區(qū)生產經理，負責洋泉安置點、勝橋安置點工程建設工作。王俊同志善于學習，精于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產例會制度，對工作進行總結部署，查漏補缺；三是加強各部門協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
同時，他把工程質量作為項目部和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢查，進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質量移交并有書面簽字。
此外，他堅持召開班組每日碰頭會和項目周例會，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風，增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在安全生產管理方面，他不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患并消滅在萌芽階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無一般以上安全事故，受到安全管理部門的好評。
