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      為切實將員工思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，引導(dǎo)全體干部員工堅定信心、埋頭苦干，緊扣主業(yè)主責，錨定發(fā)展目標，2月17日，我司組織召開專題學(xué)習(xí)會議，深入學(xué)習(xí)集團黨委書記、董事長蔡典維，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周雄飛，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員黃甲平在集團2023年度工作會議上的講話精神。我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍主持會議，黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理部室人員、深圳分公司全體員工參加會議。

• 堅持制度管企。要逐步構(gòu)建完善的制度體系，實現(xiàn)“用制度管人，用流程管事”，做到有章可循、有據(jù)可依，相關(guān)部門須盡快根據(jù)集團有關(guān)要求，貼合公司實際，完善內(nèi)部制度體系建設(shè)。

• 強化風(fēng)控體系。要高度重視市場經(jīng)營風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險，加強工作預(yù)判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”，同時，積極引進和培養(yǎng)優(yōu)秀法務(wù)人員，強化法務(wù)人才隊伍建設(shè)，打造成熟法務(wù)團隊。
• 嚴抓成本管理。要嚴格執(zhí)行主材和輔材集中采購，強化過程管控，并通過建立健全相關(guān)制度，進一步規(guī)范材料采購、資金支付等環(huán)節(jié)，加強與財務(wù)、生產(chǎn)等部門之間的聯(lián)動，做到動態(tài)管控，降本增效。
• 加強項目管理。要以強化標準化管理為主線，進一步優(yōu)化施工工藝、加大質(zhì)量和安全管控力度，打造標桿項目，實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場，全力打響湖南建投品牌，增強市場競爭能力。
• 加快轉(zhuǎn)型步伐。要秉承“綠色發(fā)展”理念，堅定不移地走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，大力推進裝配式建筑技術(shù)、BIM與綠色建造、BIM在施工全過程管理中的深化應(yīng)用，切實解決制約生產(chǎn)的共性問題，綜合賦能，做精主業(yè)務(wù)，加快推動企業(yè)由施工主導(dǎo)型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
• 強化投資引領(lǐng)。要以投資牽引拉動市場，以“小投資”帶動“大施工”，要提高對PPP、EPC、BT、BOT等模式的運用，通過“投資+施工”的方式，提升公司集成能力。同時，持續(xù)加強投資方面的政策及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，凝聚發(fā)展共識。
• 夯實團隊建設(shè)。要建立人力資源管理系統(tǒng)平臺，打造信息化人資管理體系，進一步加大對高端人才、成熟人才的引進力度，制定有效舉措；要加強與新員工之間的思想交流及人文關(guān)懷，做到“穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)業(yè)績”，切實加強團隊建設(shè)和人才培育，構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的人才支撐。
• 錨定發(fā)展目標。要在應(yīng)對挑戰(zhàn)中迎難而上、在搶抓機遇中乘勢而上，緊扣公司各項目標，聚焦主業(yè)主責，把各項工作抓緊抓好，打響“湖南建投”品牌，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
  
  
  
  陳新平書記表示，此次交流活動，搭建了一個良好的溝通橋梁，希望大家將以此次交流為契機，形成常態(tài)化交流機制，繼續(xù)多層次、全方位的溝通交流，在經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)、互相學(xué)的基礎(chǔ)上，查找到自己的“短板”和“軟肋”，不斷提升自身水平。他圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合自身經(jīng)驗及心得，談了以下兩點感受：

  一是在“知”字上下功夫。集團領(lǐng)導(dǎo)在2023年度工作會議上的講話，內(nèi)容豐富、意義深遠，對未來工作具有指導(dǎo)意義，我們要把它作為當前和今后一段時間的學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷深入學(xué)習(xí)、不斷深刻領(lǐng)會，使報告精神入心入腦，更好地指導(dǎo)我們的行動。

  二是在“行”字上取實效。“打造世界一流建設(shè)投資企業(yè)”既是我們企業(yè)的愿景，也是我們邁向“世界五百強”的平臺，更是我們增強員工獲得感、幸福感、榮譽感的通道，我們要以此作為向上的動力，堅持實干興邦，以理論聯(lián)系實際，做到有為有位、盡責盡職。要以黨建為引領(lǐng)，以服務(wù)為中心，緊盯重點項目，實施“五化”管理，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以各項工作的成效來檢驗黨建工作成效。要高度重視風(fēng)險防控工作，加強風(fēng)控培訓(xùn)，提高風(fēng)控管理水平，依托重點項目，適度地、實時地推廣法律宣傳，讓法律工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)風(fēng)控管理全覆蓋，不斷提升企業(yè)形象。

  會上，結(jié)合集團2023年度工作會議精神及馮海軍總經(jīng)理對各版塊提出的有關(guān)要求與部署，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞工作規(guī)劃、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理及自身學(xué)習(xí)等方面展開交流，為各項工作的后續(xù)開展及落地指明了方向。與會員工圍繞崗位職責、自身經(jīng)歷積極踴躍發(fā)言，分享學(xué)習(xí)心得，現(xiàn)場氣氛熱烈。
  
  下一步，我們將在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，做到善學(xué)善思、善謀善為、善作善成，深入貫徹落實集團工作會議精神，用實干實績實效為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量！